Mapeamento e Modelagem de Processos

Para melhorar efetivamente qualquer negócio, é preciso construir um ambiente que promova a busca pela melhoria contínua. Para que este cenário seja alcançado, torna-se necessário entender profundamente o negócio. Para isso é preciso entender três contextos diferentes, mas que se inter-relacionam, são eles:

• Processos
• Pessoas
• Tecnologia

A partir do entendimento da situação atual dos processos de negócio que são executados por pessoas e suportados por sistemas, pode-se transformar os processos de negócio da empresa. Os resultados alcançados são redução de custos, melhora dos resultados, e aumento da qualidade dos serviços prestados, seja no ambiente interno ou externo da empresa.

Melhoria de Processos de Negócio
• Entendimento da situação atual (AS IS) dos processos
• Desenho do cenário atual
• Análise e identificação de oportunidades de melhoria
• Proposição de Melhorias
• Desenho da situação proposta (TO BE)
Terceirização de Processos de Negócio
Transferência da operação dos processos Contábeis, Fiscais, Financeiros e de Folha de Pagamento para nossa estrutura de operações internas.
Resultados Alcançados
• Aumento de desempenho dos processos
• Aumento da qualidade dos serviços/produtos oferecidos pelo cliente
• Redução de custos operacionais
• Diminuição do tempo de ciclo de processo
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Mensagem de Destaque

A Controle foi destaque em matéria no site do Valor Econômico, falando sobre o setor de varejo de luxo, no qual temos expandido muito nossa atuação.

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